Las finales de la 35ª edición reunieron del 19 al 23 de octubre a más de 30.000 finalistas de los 135 municipios bonaerenses, en 117 disciplinas y 66 escenarios. Cameco calculó que quedaron en la ciudad más de $21.000 millones en hotelería, traslados, logística y gastronomía, y desde UCIP estimaron un derrame similar. El ingreso, coinciden ambos empresarios, no altera un cuadro de caída de ventas y prudencia de cara a la temporada.
La etapa final de los 35° Juegos Bonaerenses se desarrolló del 19 al 23 de octubre en Mar del Plata, Santa Clara del Mar y Sierra de los Padres, con más de 30.000 finalistas de los 135 municipios de la provincia, 117 disciplinas deportivas y culturales en más de 66 escenarios, y categorías juveniles, personas con discapacidad, adultos mayores y personas trasplantadas.
El balance de las dos cámaras empresarias de la ciudad es positivo en lo inmediato, pero prudente en lo estructural.
El calculo de las dos cámaras
La Cámara Marplatense de Empresas Comerciales y de Servicios (Cameco) estimó que quedaron en la ciudad más de $21.000 millones, computando exclusivamente alojamiento, traslados, logística y gastronomía durante los días de competencia.
“Los Juegos Bonaerenses son un hecho muy importante, aparte del contagio de ver a los jóvenes y las delegaciones caminando por la ciudad”, planteó su presidente, Juan Antonio Gutiérrez, que calificó al evento como “un verdadero éxito, como todos los años”.
El empresario puso el acento en la distribución del ingreso. “El dinero que ingresa no va a una sola empresa o sector, sino que se distribuye en toda la ciudad. Nosotros tomamos en cuenta solamente los gastos en hotelería, traslado, logística y comida”, explicó, y agregó que a ese cálculo “hay que sumarle un montón de accesorios más, como la compra de souvenires y el alquiler de escenarios, así que estamos hablando de un piso muy importante para la economía local”.
La Unión del Comercio, la Industria y la Producción (UCIP) llegó por otra vía a un número parecido. Su presidente, Blas Taladrid, partió de los más de 30.000 finalistas, menos los marplatenses, y sumó un acompañante cada dos participantes: entre 44.000 y 50.000 visitantes, con un gasto cercano a los $20.000 millones.
El parámetro es el que releva el sector de turismo de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa para los fines de semana largos: entre $100.000 y $114.000 por persona.
Dónde se sintió la inyección
El derrame, describió Taladrid en diálogo con el Retrato, no fue parejo. “Principalmente es la hotelería, pero después eso derrama en otros sectores, y es muy positivo para la hotelería chica, los hoteles de pocas estrellas, que de alguna manera se empiezan a preparar para la temporada y tienen un flujo de efectivo que les permite hacer estos cambios”, detalló.
También relativizó el impacto sobre el movimiento general de la ciudad. “Nosotros empezamos a ver una ciudad colmada a partir de los 100.000 turistas más o menos. Esto no es un número que haya impactado, salvo en algunos corredores: la zona de la vieja terminal, el Paseo Aldrey, donde está el tipo de hoteles en los que se hospedaban estos chicos. Salvo esa zona, después no veías ese flujo de gente que tenés en un fin de semana largo”, precisó.
El contexto en el que cayó ese ingreso es el dato que los dos dirigentes subrayan. Según el relevamiento mensual del Departamento de Estudios Sociales y Económicos (DESE) de UCIP, las ventas minoristas medidas en unidades físicas cayeron 7,9% interanual en septiembre, el 85,7% de los comerciantes calificó sus utilidades como regulares, malas o pésimas y el 93,7% consideró que no es un buen momento para invertir, la proporción más alta del año, datos que el Retrato publicó el 4 de octubre. En materia laboral, el 98,4% prevé sostener su plantilla durante los próximos seis meses, no ampliarla.
“Hoy lo que parecería es que hay una prudencia muy grande con respecto a la temporada de verano. Seguimos con meses de caída de ventas, con lo cual lo que hace hoy el comerciante es mantener esa plantilla y ver ya sobre la temporada si tiene que incrementar o no, o por ahí complementar con horas extras”, afirmó Taladrid. En su informe, la entidad describió a un sector que “está haciendo un esfuerzo extraordinario para sostener las persianas abiertas y preservar los puestos de trabajo”, con márgenes ajustados al mínimo.
Lo que queda después de los cinco días
La lectura de fondo de Cameco es que la infraestructura existe y está subutilizada. Gutiérrez planteó que Mar del Plata debe seguir generando este tipo de actividades durante todo el año, aprovechando la capacidad hotelera instalada.
En lo deportivo, la edición 35 dejó a Quilmes como campeón del medallero, con 40 oros, 11 platas y 9 bronces, seguido por Lomas de Zamora (36, 14 y 14) y Avellaneda (34, 11 y 10). General Pueyrredon, ganador en 2025, terminó sexto con 28 oros, 26 platas y 21 bronces, aunque fue el segundo distrito con más preseas detrás de La Matanza, según el medallero oficial que este medio publicó el 23 de octubre. La delegación marplatense llegó a la final con 510 representantes sobre 4.940 inscriptos en las etapas clasificatorias.