El presidente del Ente Municipal de Turismo (Emtur), Diego Juárez, trazó en sus primeras semanas de gestión una hoja de ruta clara: consolidar a Mar del Plata como destino competitivo durante todo el año, fortalecer su proyección internacional y abordar con decisión los desafíos estructurales que arrastra la ciudad. Con una impronta marcada por la presencia territorial y el diálogo con los distintos sectores, el funcionario aseguró que su prioridad inicial fue “meterle horas” a la ciudad y escuchar de primera mano cada planteo.
“Estos primeros meses y medio me he dedicado exclusivamente a Mar del Plata. No tuve tiempo de pensar en otra cosa que no sea estar acá, recorrer, escuchar y trabajar. Pero en cuanto pasen estos días y Semana Santa, vamos a empezar a hablar de algo que tanto me interesa: meter a Mar del Plata en el mundo y meter al mundo en Mar del Plata”, afirmó.
Promoción y proyección internacional
Juárez reconoció que la situación económica impacta en todos los niveles, incluido el municipal, pero dejó en claro que eso no implica resignar presencia en otros mercados. Mar del Plata, dijo, debe volver a salir a mostrarse, tanto dentro como fuera del país, con propuestas concretas y segmentadas.
“No es solo salir a promocionar por salir. Tenemos que trabajar en propuestas concretas para el público que tiene moneda fuerte. Mar del Plata está en ese camino y tiene productos de nivel internacional”, sostuvo. Como ejemplo, mencionó la bodega Costa y Pampa, de Trapiche, cuya experiencia enoturística comparó con Mendoza. “Cuando entrás parece que estás allá. Eso demuestra que tenemos atractivos diferenciales para ofrecerle al extranjero”, remarcó.
La idea, explicó, es que la ciudad sea vista como una escala obligada dentro del itinerario turístico argentino. En ese sentido, consideró clave mejorar la conectividad y la accesibilidad. Valoró las obras viales como el corredor de la Ruta 11 y planteó que toda mejora en infraestructura favorece a Mar del Plata. “Ojalá algún día tengamos una tercera vía en la Ruta 2. Todo lo que haga más fácil llegar, suma”, indicó.
Playas, espacio público y la necesidad de un refulado
Uno de los ejes más sensibles del verano fue el debate por el uso del espacio público en las playas y la reducción de arena en distintos sectores. Juárez aseguró que todas las playas están inspeccionadas y que se cumple con la normativa vigente, pero reconoció que el problema de fondo es estructural.
“Acá hay que darle una solución de fondo al tema. Hay que hacer un buen dragado con un refulado importante, como el que se hizo en la época de Duarte y que duró más de 20 años”, afirmó. Explicó que la arena que se distribuyó antes del verano fue arrastrada por la primera sudestada, lo que evidencia que las intervenciones superficiales no alcanzan.
El titular del Emtur planteó la necesidad de realizar un relevamiento topográfico integral de toda la costa marplatense para determinar cuánta arena se debe inyectar y cuál sería el costo para cada nivel del Estado. En ese punto, destacó que el municipio forma parte de la provincia y que el turismo local integra el esquema provincial y nacional.
“No se trata de echar culpas. Mar del Plata forma parte de la provincia y el turismo local es parte del turismo provincial y nacional. Hay que buscar consensos y encontrar una solución conjunta porque la ciudad aporta muchísimo al turismo argentino”, subrayó.
Las cámaras empresarias, según indicó, no solo están preocupadas sino también ocupadas en el tema. “En Playa Grande invierten millones para resembrar arena, pero viene el primer temporal y se lleva la mitad. Es un esfuerzo enorme que necesita una respuesta estructural”, señaló.
Crecimiento del sur y turismo joven
Otro de los fenómenos que analizó Juárez fue el crecimiento sostenido del sur de la ciudad. Desde el Faro hacia Chapadmalal y el corredor de la Ruta 11, la expansión urbana y turística es evidente. Aunque reconoció que el crecimiento puede generar incomodidades y cierto caos, lo consideró un proceso positivo.
“El crecimiento siempre genera caos en todos los aspectos de la vida, pero es bueno para todos: para los marplatenses y para el turista. Lo importante es acompañarlo institucionalmente para darle orden”, afirmó. En particular, destacó el desarrollo de nuevos polos gastronómicos y de entretenimiento que ampliaron la oferta.
En esa línea, resaltó el resurgimiento del turismo joven, que tuvo un fuerte impulso tras la pandemia. “En un momento habíamos perdido ese público. Los padres les pedían a los hijos que vinieran a Mar del Plata. Ahora los hijos les piden a los padres”, graficó.
La recuperación, explicó, se debe en gran parte a la apuesta del sector privado por propuestas innovadoras y de calidad. Lugares como Mute, Humano, La Caseta o Luna Roja, así como el complejo Normandina, convocan a miles de jóvenes cada temporada. Incluso, destacó la presencia de DJs internacionales, algunos residentes en Ibiza, que elevan el perfil de la oferta nocturna.
“Tenemos propuestas de carácter internacional. Tenemos mucho para darle a la juventud y la idea es que no se vaya más, que sienta que Mar del Plata es su lugar”, expresó.
En síntesis, Juárez delineó una gestión orientada a potenciar la identidad turística de la ciudad, consolidar su proyección global y encarar los desafíos estructurales con una mirada integral. Con foco en la planificación, el consenso y la calidad de la oferta, el titular del Emtur busca imprimirle a su gestión una impronta activa, moderna y estratégica, con el objetivo de que Mar del Plata no solo mantenga su liderazgo como destino nacional, sino que también gane un lugar cada vez más visible en el escenario internacional.