El Concejo Deliberante continúa recibiendo a los funcionarios que son citados para exponer sobre el presupuesto 2023 de su área. En la mañana del martes, fue el turno del Secretario de Gobierno, Santiago Bonifatti y del Secretario de Desarrollo Productivo, Adrián Cónsoli, y el Secretario de Seguridad Municipal, Martín Ferlauto. Los tres, en más de 2 horas de reunión se expusieron a las inquietudes de los ediles.
“Como cada vez que presentamos el presupuesto, lo hacemos entendiendo que el plan de trabajo del 2023 no es más ni menos que la continuidad de los años anteriores, muchas de las inversiones y gastos se explican en esa continuidad”, sostuvo Bonifatti y comenzó a explicar sobre cada una de las subsecretarías que tiene a su cargo.
“El Gobierno trabaja de manera coordinada”, sostuvo Bonifatti y agregó: “muchos de los procesos de trabajo comenzaron en diciembre de 2019, y terminarán en diciembre del 2023”.
Subsecretaría de Inspección General
En este sentido se refirió al proceso de redefinición del sistema de habilitación y “ la simplificación normativa para generar trámites más sencillos para los vecinos”, en este sentido enumeró lo hecho por la subsecretaría dirigida por Marcelo Cardozo, y las Ordenanzas que el Concejo aprobó para ese área.
“Para el 2023 tenemos el desafío de aplicar esta normativa recientemente sancionada (en referencia a los decks) y es un desafío porque tenemos una situación en la calle que debemos corregir y tenemos que crear un sistema como es en el caso de los food truck”, dijo el funcionario y agregó “En el 2023 vamos a adquirir nuevos equipos que nos permitirán tener el 100% de los trámites digitalizados, sino que también que nuestros inspectores puedan cargar las actas en el momento, de manera digital”
“El 2023 es un proceso de continuidad de capacitaciones, de la generación de manual de habilitación, el objetivo final es que la totalidad de las actividades tenga su manual, por supuesto comenzamos con los manuales de las habilitaciones más requeridas, y tenemos que seguir haciendo una revisión normativa como la que venimos haciendo”, manifestó Bonifatti y agregó que el objetivo del Intendente es que en Mar del Plata cada vez se puedan hacer más cosas.
Secretaría de Movilidad Urbana
“Durante estos primeros años trabajamos en la recuperación de algunos organismos que nos parecen fundamentales, hoy el Observatorio de Seguridad Vial da estadísticas precisas y certeras que nos ayudan a la hora de la toma de decisiones”, comenzó diciendo Bonifatti.
“El Concejo había sancionado la Ordenanza de la Comisión Asesora de Seguridad Vial y nos tocó el desafío de ponerla en marcha. Hoy esta comisión tiene hasta programas como ¨Te cuido, me cuido¨. Estos insumos nos permitieron un trabajo compartido con la secretaría de seguridad, de Educación, en generar un plan de seguridad vial integral que tiene varias aristas y partes y que se va desarrollando en el tiempo” agregó el Secretario y se refirió al convenio firmado con la Universidad de San Martín para ejecutar el sistema de fotomultas, “este 2023 es el año de la implementación, de la tecnología al servicio de la seguridad vial”, dijo.
Asimismo se refirió a lo sucedido, a causa de la pandemia, con prórrogas en las licencias de conducir, “tenemos, casi en la totalidad, a los titulares de las licencias de conducir al día, son 135337 licencias de conducir al día, falta diciembre por lo cual vamos a terminar en 147 mil licencias de conducir”, expresó Bonifatti y sostuvo que en el año entrante se podrán tramitar las licencias en Batán y Sierra de los Padres, con días alternados.
“Pusimos en marcha la primera etapa de la red de ciclovías este año” sostuvo el funcionario municipal y habló de la implementación del GPS, la eliminación del carnet blanco para los taxistas, la obligatoriedad de cubrir turnos nocturnos, todo en función de los servicios que pensamos que deben mejorar en el Partido de General Pueyrredon”.
En relación a lo que se hará en el 2023, sostuvo que el plan es profundizar lo hecho, “ la movilidad activa es uno de los ejes más importantes, la red de ciclovía debe seguir creciendo. Cuando hablamos de jerarquización del transporte público, esperamos que en los tiempos que el Concejo necesite, pero que el 2023 sea, finalmente el año de la licitación del nuevo servicio de transporte público de pasajeros, una transformación que creemos urgente y necesaria porque no estamos conformes con el servicio que se presta”.
“Vamos a trabajar en otro de los inconvenientes que tiene la movilidad que es la distribución urbana de mercancías, es un desafío muy grande para ciudades que crecen y desarrollan como es el caso del Partido de General Pueyrredon. Por eso es importante determinar la logística, las zonas de carga y descarga, los horarios, los funcionamientos. Son desafíos constantes que se trabaja con planificación y control”.
“El ordenamiento del espacio público, la humanización de los espacios y el uso es responsabilidad compartida con el EMSUR y cuando hablamos de la gestión integral de la seguridad vial este año tenemos un fondeo más importante fruto de la afectación de los fondos provenientes de fotomultas donde tendremos la posibilidad de desarrollar programas más ambiciosos de los que tenemos”, dijo Bonifatti.
Delegaciones Municipales
“Este año tuvimos que rearmar los circuitos de trabajo, que estaban desarmados. No había jerarquías, ni estadísticas. Esos equipos requirieron un esfuerzo inicial para poder ponerlos en marcha, luego hubo que hacer incorporaciones de herramientas de menor porte. El 2022 fue la compra de dos retropalas, que después de muchos años se pudieron adquirir y ya están prestando servicio”.
En relación a la articulación con Secretaría de Seguridad, Bonifatti dijo: “tuvimos delegaciones de tránsito funcionando tanto en Batán como en el Sierra de los Padres, en Batán con playón de secuestro, y una estadística bastante interesante de trabajo. En el 2023 se va a poner en marcha el playón de Sierra de los Padres que ya está terminado”.
Asimismo, Bonifatti sostuvo que en el 2022 se pudo licitar el galpón de servicios de Chapadmalal, y que en el 2023, “se va a pagar la mayor parte. Hicimos un trabajo de recuperación integral en la Vieja Usina, para tener zonas más seguras, espacios públicos preparados para el uso público de los vecinos, con un trabajo en un asentamiento precario que estaba sobre la vía, donde hicimos un saneamiento muy importante en la zona”. Además, contó que licitó dos veces los baños de la laguna de los padres pero fracasaron por lo que en el 2023 se volverá a hacer.
Finalmente, sostuvo que una gran parte del trabajo de las delegaciones está en el “engranzado, mantenimiento de las calles, el corte de pasto, pero las delegaciones tiene una cantidad de servicios y responsabilidades territoriales”, sostuvo Bonifatti y las enumeró. Además vaticinó que en el año entrante se va a “presentar el proyecto de consorcio, o de alguna figura similar, para la administración de la Laguna de los Padres, para terminar de regularizar concesiones y poder aprovechar aún más parte de los recursos que la propia laguna genera”.
Asimismo, contó que su secretaria trabaja con la defensa del consumidor, cooperación internacional, tribunales de faltas, la recuperación del hall del palacio municipal, el operativo de seguridad en playas y la municipalización.
Subsecretaria de asuntos de la comunidad
Según sostuvo Bonifatti, durante los años de gestión él área mantuvo “55 convenios de prestación de servicios con sociedades de fomento, el objetivo del 2023 es aumentar los convenios, realizar la expo ONG, capacitar a dirigentes de entidades del tercer sector en herramientas digitales, hacernos cargo de arreglos de tractores”.
Subsecretaría de Legal y Técnica
“Hay un trabajo para fortalecer el área, con herramientas que conseguimos: registro de juicios, actualización de base de datos jurídica, cambio de funcionalidad en dictámenes, comenzar a litigar en foros que el Municipio no estaba presente. Desde el punto de vista administrativo, tenemos la totalidad del personal capacitado para implementar en el 2023 más, ya tenemos todos firma digital, funcionarios y responsables. Estamos firmando las facturas de compra hoy con firma digital. En políticas de personal, ahí es donde más se nota una continuidad de políticas que cada vez nos deja más cerca del objetivo inicial; tenemos el sistema de horas extras digital, logramos una política de concurso de personal jerárquico muy exitosa, solo durante el 22 hay 70 concursos en marcha, es el año en donde más concursos hubo en la Municipalidad. Es la forma más justa de selección del personal jerárquico que es el corazón del trabajo del propio Municipio. En el 2023 vamos a continuar con la junto de ascensos y calificaciones abiertas donde ya pasaron casi el 60% del personal municipal por una calificación de su trabajo y un ascenso después de muchos años que no se hacía. Trabajamos con el Sindicato de Trabajadores Municipales en un Comisión creada al efecto para tener un convenio colectivo de trabajo, el Municipio no lo tiene nos regimos por la 14656 y por todas las ordenanzas que regulan en lo particular la actividad del trabajador municipal. Nos parece importante contar con el colectivo”.
Finalmente, respecto a la política del personal municipal, Bonifatti dijo “podemos observar con mucha claridad, como se viene trabajando con estadísticas y con políticas de altas por bajas, que nos ha dado muy buenos resultados”.