“De acuerdo a lo que me dicen, vino menos gente que el año anterior”, afirmó Goranzky, marcando una tendencia que se repite en distintos rubros vinculados al turismo. A esa merma se suma otro dato clave: “Creo que vino gente con no tan buen poder adquisitivo, vino mucha gente joven”, lo que impactó directamente en el nivel de consumo.

Según Goranzky, afirmó que el problema no es solo la cantidad de visitantes, sino el tipo de gasto que realizan. “Lo que más se resintió fue el consumo del día a día, el cotidiano, los dos, diez o veinte pesos”, explicó. Ese consumo pequeño pero constante es el que sostiene a gran parte de la actividad comercial durante el verano.

Altos costos y menor consumo: una ecuación difícil

Para Goranzky, la baja en el consumo tiene una explicación clara cuando se analiza el gasto familiar. “Cuando venís con una familia tipo, matrimonio con dos hijos, y metés la mano en el bolsillo para desayunar, almorzar, merendar, cenar o darte algún gusto, tenés que tener un buen bolsillo para bancar”, sostuvo.

Salir a comer, incluso una vez al día, se convirtió en un lujo para muchas familias, y eso se refleja de inmediato en la actividad gastronómica y comercial. Sin embargo, el empresario remarcó que el problema más grave no es solo la caída del consumo, sino los costos estructurales que enfrentan los empresarios.

“Acá tenés costos fijos permanentes que son muy altos”, advirtió. En ese sentido, mencionó que cualquier cambio que apunte a aliviar las cargas laborales podría ser una ayuda para el sector. “Hoy, cuando vos le pagás el sueldo a una persona, al neto tenés que sumarle un 70% más”, explicó, dando cuenta de la presión que enfrentan los empleadores.

Consultado sobre la reforma laboral, Goranzky fue directo y sincero. “No la he leído, no la he profundizado, yo ya estoy retirado y ni la pienso leer”, dijo, aunque aclaró que, si fuera necesario para asesorar, lo haría. Más allá de la normativa puntual, dejó en claro su principal preocupación: “Sí me preocupa que el país salga adelante”.

Un país con potencial y un futuro abierto

Desde una mirada más amplia, Goranzky planteó que la Argentina atraviesa un momento decisivo. “Estamos en una coyuntura donde nos puede ir muy bien o muy mal, no sé si hay término medio”, expresó, basándose en su experiencia de más de 25 años de actividad y en la historia reciente del país.

“En los últimos 50 años han pasado tantas cosas y han tratado de hacerlo pelota tantas veces, y nadie pudo”, reflexionó, destacando que Argentina sigue siendo un país con enormes recursos naturales.

En ese sentido, puso especial énfasis en la minería, particularmente en San Juan. “Si salen los proyectos como tienen que salir, la minería va a ser, en ocho o diez años, más importante que la agricultura”, aseguró. Según explicó, las minas de cobre que se están descubriendo tienen “mayor calidad y rendimiento que las de Chile”, además de contar con oro y plata.

Para Goranzky, la clave está en que esas inversiones generen desarrollo local. “El tema no es que se lleven todo, sino que dejen en nuestro país”, remarcó. También mencionó a Vaca Muerta y la diversidad productiva como pilares del futuro económico.

Finalmente, recordó una idea que suele escucharse fuera del país. “En Europa siempre dicen lo mismo: nos tienen como reserva, porque somos uno de los pocos países que puede abastecer de agua al mundo”, concluyó, volviendo luego a Mar del Plata, una ciudad que hoy refleja las dificultades, pero también forma parte de ese potencial argentino.

Principio del formulario

“En los últimos tres o cuatro años tomé la decisión de dejarles todo a mis hijos, y es algo de lo que me siento profundamente orgulloso. Verlos crecer, desarrollarse y tomar decisiones me confirma que fue el paso correcto”, señala Goransky, convencido de que el recambio generacional no solo es necesario, sino vital para la evolución de las empresas familiares.

Desde ese lugar, su rol cambió por completo. Hoy acompaña desde la experiencia, sin interferir en la gestión cotidiana. “Casi no me meto; solo opino cuando ellos me piden alguna sugerencia. Los jóvenes están formados de una manera diferente a la nuestra, y hacen cosas que yo hoy no podría hacer”, admite con humildad, destacando la capacidad de adaptación, innovación y lectura del mercado que tienen las nuevas generaciones.

Federico y Germán crecieron viendo trabajar a su padre, acompañándolo desde chicos y participando activamente en las etapas más exigentes del proyecto, especialmente tras el fallecimiento de Silvina, momento que marcó una consolidación familiar y societaria. Ese recorrido compartido hoy se traduce en una gestión comprometida, profesional y enfocada en el servicio.

“Ellos hicieron un cambio radical en todo lo que es el servicio. Se dedican, invierten, tienen compromiso y actitud. Eso me llena de orgullo”, afirma Sergio al referirse a los balnearios que hoy conducen: Federico a cargo de La Reina y del desarrollo gastronómico junto a sus socios , y Germán liderando el balneario de Mar del Plata.

La propuesta que impulsan se distingue por su carácter diferencial: servicios de calidad, recreación permanente, infraestructura moderna como piletas climatizadas y una agenda diaria de actividades que invitan al público a vivir una experiencia integral. En un contexto competitivo, la inversión constante se vuelve clave para atraer y fidelizar visitantes.

La obra empresarial de Sergio Goransky continúa viva, no como una repetición del pasado, sino como una evolución. En manos de sus herederos, su legado se proyecta hacia el futuro con identidad propia, innovación y una visión transformadora del turismo.

Fue moderado por la Secretaria Nacional de Prensa de UTHGRA, Dra. Laura Sasprizza y tuvo como oradores a Dra. Julieta Bonsignone (Abogada UBA), Cecilia Peluso (Presidenta ejecutiva del Grupo Limpiolux), Ayelén Tomasini (Presidenta Comisión Nacional Justicia y Paz de la Conferencia Episcopal Argentina).
El segundo panel, a cargo del economista Martín Redrado, analizó el contexto económico actual signado por la caída del poder adquisitivo, la recesión y las tensiones en el mercado laboral, seguido de un espacio de intercambio con el público.
El encuentro finalizó con la lectura de un documento signado por la participación de la nueva juventud sindical en el cual se remarca que “la Reforma no busca solucionar problemas estructurales, sino que avanza sobre derechos fundamentales, debilita la negociación colectiva y restringe la organización sindical”.
“El trabajo ha dejado de garantizar previsibilidad y estabilidad. Hoy, la pérdida del poder adquisitivo afecta la posibilidad de acceder a una vivienda y planificar un proyecto de vida digno”, señala el texto consensuado, que también advierte sobre el impacto devastador del ajuste en las economías regionales y las pequeñas empresas.

En definitiva, los puntos irrenunciables para los dirigentes sindicales y la juventud son:
-Rechazo absoluto a toda reforma laboral de carácter regresivo.
-Defensa irrestricta del trabajo digno y la negociación colectiva.
-Protección inmediata de la producción nacional y el empleo argentino.
-Exigencia de paritarias libres y salarios que cubran la canasta básica.
-Recomposición urgente de los ingresos de jubilados y pensionados.
-Impulso de un plan de acción sindical frente a la precarización laboral.
Con este movimiento queda en claro que el sindicalismo no aceptará cambios en las reglas del juego laboral que impliquen una pérdida de derechos conquistados. “No existe crecimiento sostenible sin empleo de calidad ni salarios justos”, concluye el documento que hoy sacude el tablero político del verano.

Aún espera resolución el caso que algunos denominan el  “Hogar del Horror” en Balcarce (Sociedad de Protección a la Infancia), por lo ocurrido en diciembre de 2025. El caso incluye presuntos hechos de violencia verbal y psicológica hacia un niño de 11 años y motivó la posterior renuncia de la comisión anterior de la Sociedad.

A fines de diciembre, en una asamblea extraordinaria que convocó a 64 socios, quedó conformada la nueva Comisión Directiva de la Sociedad de Protección a la Infancia de Balcarce (Foto). Será encabezada por Horacio Álvarez, quien obtuvo la con 38 votos bajo la “Lista Esperanza”.

El pliego de trabajo presentado por Álvarez prioriza el ordenamiento administrativo y la seguridad edilicia, incluyendo cámaras y luminarias, pero el verdadero pulso del caso late en el frente judicial que tramitan los fiscales Rodolfo Moure y Laura Molina, donde se espera que la inminente reactivación de los procedimientos legales traiga novedades sobre la situación de las procesadas.

Los ojos puestos en febrero

Para los primeros días de febrero está programada la realización de la Cámara Gesell, instancia donde los menores víctimas de los presuntos abusos prestarán declaración testimonial. Este procedimiento es considerado por la querella y el Ministerio Público como la prueba sustancial para elevar el reproche penal contra las imputadas. El testimonio de los niños, protegidos bajo protocolos de resguardo, será el factor que determine si la causa avanza hacia una elevación a juicio o hacia medidas restrictivas de mayor peso.

Cabe recalcar que mientras tanto, al día de hoy, Alejandra Género (exdirectora administrativa y abogada) y Marisa Benaduche (cuidadora) permanecen en libertad. Ambas se encuentran procesadas por los delitos de maltrato infantil, amenazas y lesiones leves, pero la justicia de Mar del Plata ha desestimado, por el momento, pedidos de detención efectiva. En su lugar, rige una medida cautelar de restricción que les prohíbe acercarse a menos de 200 metros de las víctimas y de la sede institucional.

En las audiencias de indagatoria realizadas a fines de diciembre de 2025, tanto Género como Benaduche se acogieron al derecho constitucional de no declarar. Su defensa, ejercida por el letrado Gustavo Marceliac, ha mantenido una estrategia de silencio mediático, mientras la fiscalía continúa recolectando testimonios de trabajadores y ex empleados que sugieren que los maltratos capturados en los audios de 40 minutos constituirían una práctica recurrente.

Una nueva impronta institucional frente al trauma

La presidencia de Horacio Álvarez enfrenta el imperativo de demostrar que el hogar puede ser un espacio de reparación mientras se espera el veredicto judicial. La plataforma de la nueva directiva pone especial énfasis en la profesionalización del trato directo con los niños, buscando erradicar la improvisación que derivó en el escándalo.

“Lo más importante hoy es cuidar a los chicos, ellos deben estar protegidos, contenidos y acompañados, sin quedar en el medio de conflictos ni exposiciones que los perjudiquen”, había manifestado oportunamente el intendente de Balcarce, Esteban Reino, cuya administración sigue de cerca la normalización de la entidad. El foco del Ejecutivo municipal, al igual que el de la comunidad balcarceña que se movilizó en repudio a los hechos, está puesto en el inicio de febrero como el punto de inflexión.

La declaración de los menores en la Cámara Gesell será la voz que rompa el silencio procesal. Por ahora, la Sociedad de Protección a la Infancia intenta dejar atrás el estigma del “Hogar del Horror”, apostando a una gestión que promete transparencia mientras la ciudad, con la mirada puesta en el calendario judicial, aguarda que la justicia determine la suerte de quienes tenían el deber de cuidar y terminaron lastimando.

A través de un documento de prensa enfatiza que “En los últimos meses se registra una caída persistente del trabajo registrado, el cierre de fábricas y una creciente incertidumbre para miles de familias trabajadoras. Esta situación no es ajena a Mar del Plata y Batán, donde se multiplican los casos de suspensiones, despidos y reducción de jornadas laborales, especialmente en sectores industriales y comerciales”

Desde la CGT Regional alertan que “este escenario es consecuencia directa de un modelo económico que prioriza el ajuste, la apertura indiscriminada y la retracción del Estado, debilitando el mercado interno y afectando de manera directa a las pequeñas y medianas empresas, principales generadoras de empleo”.

Sostienen que “Estamos atravesando una etapa muy dura para el mundo del trabajo. Cada puesto que se pierde es una familia que ve amenazada su estabilidad y su futuro. No hablamos de estadísticas, hablamos de personas concretas que hoy no saben si van a poder sostener su ingreso”.

“La caída del empleo y el cierre de fábricas son el resultado de decisiones políticas que castigan la producción nacional y favorecen la especulación financiera.”

En este contexto, la CGT Regional Mar del Plata – Batán reiteró “su más enérgico rechazo a la reforma laboral que impulsa el gobierno de Javier Milei, por considerar que representa un retroceso histórico en materia de derechos laborales. La iniciativa oficial no apunta a crear trabajo genuino, sino a facilitar la precarización, debilitar la protección frente a los despidos y erosionar conquistas fundamentales logradas por el movimiento obrero a lo largo de décadas”.

Entiende que “Una reforma que flexibiliza y quita derechos no genera más empleo: genera trabajadores más vulnerables y salarios más bajos”, y reafirma su compromiso “con la defensa del empleo registrado, los convenios colectivos y las condiciones laborales dignas. Reclamamos políticas públicas que impulsen la producción, fortalezcan el mercado interno y promuevan un verdadero desarrollo con inclusión”.

Finalmente enfatiza que “El país necesita más industria, más trabajo y más diálogo social. No menos derechos. El camino para salir de la crisis no es el ajuste permanente, sino una Argentina que vuelva a poner en el centro la justicia social y la dignidad del trabajo”.

Ambas capacitaciones forman parte de una política sostenida orientada a fortalecer las ramas del gremio, jerarquizar los oficios y brindar herramientas concretas para el desarrollo laboral.

Trayecto de Productos Helados

El Trayecto de Productos Helados ofrece la posibilidad de formarse como Maestro Heladero, mediante una propuesta modular teórico-práctica de alto nivel, centrada en el dominio del helado artesanal.

Días de cursada: lunes, miércoles y viernes

Duración: de marzo a diciembre

Certificación: títulos oficiales

La capacitación está dirigida a quienes buscan profesionalizar su oficio e incorporar técnicas y conocimientos actualizados del sector.

Inscripción y consultas:

Teléfonos: (0223) 476-0874 / 223 342 4807

WhatsApp: 223 598 5670

Sede: Jujuy 1518, Mar del Plata

Trayecto de Maestro Pizzero-Rotisero

También se encuentra abierta la inscripción para el Trayecto de Maestro Pizzero-Rotisero, una capacitación intensiva de seis meses de duración, con certificación oficial.

Días de cursada: lunes, miércoles y viernes

Duración: 6 meses

Certificación: títulos oficiales

La propuesta está destinada a quienes desean perfeccionar su oficio y ampliar sus oportunidades laborales en el sector.

Inscripción y consultas:

Teléfonos: (0223) 476-0874 / 223 342 4807

Mail: [email protected]

Sede: Jujuy 1518, Mar del Plata

Fuera de la imagen tradicional del vendedor ambulante “golondrina”, la ciudad asiste a una ocupación sistemática y geolocalizada del espacio público por parte de estructuras que la Unión del Comercio, la Industria y la Producción (UCIP) define como “vendedores fijos”. Según el titular de la entidad, Blas Taladrid (FOTO), este fenómeno no es producto de la supervivencia individual, sino de una compleja organización logística que provee mercadería industrial, asigna puestos en áreas de alta circulación y gestiona la permanencia de los puesteros en las aceras.

“Hay que distinguir entre el vendedor realmente ambulante, el de los barquillos o helados que es parte del folclore de la playa, y estos otros que tienen habitualidad en lugares estratégicos como Luro e Independencia. Por el tipo de productos que venden, uno presume que hay una organización detrás, son siempre las mismas personas en situaciones de vulnerabilidad a las que les reparten tablones y mercadería que no es artesanía, sino productos de procesos industriales”, explicó Taladrid en diálogo con el Retrato. Esta “habitualidad” ha transformado paradas de colectivos y esquinas emblemáticas en sucursales comerciales a cielo abierto que operan con horarios y estructuras fijas.

Controles para algunos

Lo que más resalta es que mientras que los locales habilitados enfrentan inspecciones constantes sobre la exhibición de precios, normativas de Defensa del Consumidor, condiciones de higiene y seguridad edilicia, el mercado informal opera sin fiscalización alguna. Esta presión selectiva genera un sentimiento de desamparo en quien paga impuestos, tasas de seguridad e higiene y sueldos bajo normativa legal.

“Llegamos a situaciones totalmente absurdas: el fin de semana pasado, en una cancha de fútbol de la zona norte que solo está habilitada para esa actividad deportiva, se instaló una feria con tablones repletos de mercadería de dudosa procedencia. Al comerciante se le van los nervios porque a él se le controla hasta el último detalle de su vidriera, mientras que al que no está en blanco no se le controla absolutamente nada”, graficó el dirigente.

Esta falta de control no solo afecta la rentabilidad del sector privado, sino que representa un riesgo directo para la salud pública. Taladrid hizo especial hincapié en la peligrosidad de la venta de alimentos sin cadena de frío y anteojos de sol sin certificación óptica.

“Las ópticas nos plantean con mucha preocupación que estos lentes sin filtro ultravioleta provocan un efecto nocivo. Al ser oscuros, el iris tiende a expandirse y, como no tienen filtro real, entra una cantidad de rayos UV mucho mayor a la que entraría si el ojo no tuviera nada puesto. Es un daño físico directo. Lo mismo sucede con alimentos que pasan horas bajo el sol, es una situación que está liberada a la buena de Dios”, advirtió.

La Playa Bristol: una “mancha de la ciudad”

Uno de los puntos más críticos del diagnóstico de la UCIP se sitúa en una de iconos marplatenses, un área que debería ser la vidriera de la ciudad hacia el mundo. La feria instalada de forma semi-permanente en la Playa Bristol es señalada como un factor de deterioro irreversible de la marca ciudad, afectando la percepción de los turistas que eligen la ciudad.

“La Playa Bristol es hoy la peor postal para los turistas que vienen a Mar del Plata. Me ha pasado de estar de viaje en otras ciudades argentinas y que me saquen el tema de lo feo que se ven todas esas carpas y lonas instaladas allí. Es un impacto visual negativo que nos quita prestigio”, lamentó Taladrid. El dirigente apuntó contra la estructura que administra estos espacios, describiéndola como un sistema paraestatal: “Sabemos que hay un pseudo-sindicato de vendedores ambulantes que administra esas ferias y que de hecho tiene hasta un puesto de atención física para los feriantes en la Plaza Rocha. Lo lógico sería atender la vulnerabilidad de la gente de forma social, pero también desmantelar la cabeza de estas organizaciones que lucran con esa necesidad y se apropian de lo que es de todos”.

Consecuencias urbanas

Según las denuncias que llegan a diario a la UCIP, la presencia de vendedores fijos ha degradado la higiene urbana y la seguridad en barrios residenciales. En zonas como Plaza Rocha, la falta de infraestructura para los propios vendedores ha derivado en problemas de salubridad para los frentes de los edificios circundantes.

“Muchos vecinos nos dicen que esto baja directamente el valor de la propiedad. El propietario de un departamento frente a Plaza Rocha o sobre la avenida Luro ve cómo su valor de alquiler o venta disminuye debido al afeamiento de la zona, a que los edificios terminan convirtiéndose en baños públicos por la falta de servicios para quienes están en la calle. No es solo un problema comercial, es un problema que afecta la calidad de vida de toda la comunidad”, detalló Taladrid.

Asimismo, el dirigente vinculó la informalidad con el circuito del delito menor que alimenta estos puestos. “Nos han denunciado que en ferias informales termina para la venta mercadería que es sustraída por las mecheras en el microcentro o en la zona de la calle San Juan. Es un círculo vicioso: la falta de control permite que el producto del robo se licue en la manta de una feria sin trazabilidad alguna”, explicó.

El reclamo al municipio, el síndrome de la “sábana corta”

La percepción es que la política municipal se limita a reaccionar ante la queja, pero sin un plan de erradicación o relocalización efectiva. “La respuesta del municipio suele ser la política de la sábana corta: luego de una reunión de la UCIP con Inspección General se empieza a controlar un poco más el espacio público, pero con el correr de los días la situación se vuelve a desmadrar. Venimos hace 20 años denunciando las mismas situaciones y las mismas ubicaciones”, afirmó.

“Querer regular estas ferias en lugares prohibidos es querer tapar el sol con las manos y legitimar algo que es totalmente ilegítimo. El uso del espacio público es para el disfrute público, no para el lucro privado en competencia desleal con el que paga el alquiler a pocos metros”, concluyó. El reclamo final de la UCIP es el de un Estado que recupere su rol de árbitro y garantice que las reglas de juego sean iguales para todos, protegiendo al 50% del mercado formal que hoy se siente el único sostenedor de un sistema que permite la expansión de su propia ruina.

El Sindicato de la Industria del Gas de la Costa Atlántica (STIGAS) denunció el estado de abandono de la Planta Compresora de Las Armas, una obra estratégica del Gasoducto de la Costa que fue paralizada cuando ya registraba un avance aproximado del 80%. Se trata de una infraestructura central para el sistema gasífero regional, cuya finalización requería apenas el tramo final de los trabajos y que hoy permanece inconclusa, sin definiciones oficiales sobre su continuidad.

Desde el gremio señalaron que la planta fue proyectada para aumentar la capacidad de transporte y mejorar la presión del gas natural en Mar del Plata y gran parte de la Costa Atlántica, aportando previsibilidad al servicio, mayor seguridad operativa y una respuesta adecuada frente a los picos de consumo. “Sin embargo, la obra fue frenada y luego abandonada por el Gobierno Nacional, sin que se haya informado un plan concreto para su reactivación” dijeron.

“La Planta Compresora de Las Armas es una obra fundamental para el desarrollo energético de la región. Dejarla inconclusa cuando estaba prácticamente terminada implica un enorme desaprovechamiento de recursos públicos y una señal muy negativa para el futuro de la infraestructura gasífera”, sostuvo el secretario general de STIGAS, Ezequiel Serra (FOTO).

En el caso de Mar del Plata, el principal beneficio de la obra estaba vinculado a la posibilidad de garantizar mayor presión en la red, evitar cortes y ampliar la factibilidad para la incorporación de nuevos usuarios. De haberse concluido, la planta hubiera permitido robustecer el sistema, mejorar la calidad del servicio y facilitar la conexión de más hogares e industrias en una ciudad que suele enfrentar limitaciones durante los períodos de mayor demanda.

El sindicato remarcó que “el abandono de la obra no solo representa una pérdida económica significativa, sino que también genera el deterioro progresivo de las instalaciones y del equipamiento ya montado. Además, limita la expansión del gas por redes y compromete la calidad del servicio en decenas de localidades que dependen de este refuerzo del sistema”

Asimismo, desde STIGAS advirtieron que la falta de una decisión política clara impacta directamente en los trabajadores del sector y en miles de usuarios. “Mientras se habla de ajuste y recorte, se deja abandonada una obra clave que podría estar prestando un servicio esencial a la comunidad”, cuestionó Serra.

Finalmente, el gremio exigió la inmediata reactivación y finalización de la Planta Compresora de Las Armas y reclamó una decisión política urgente que priorice la inversión en infraestructura energética, el empleo y el derecho de la población a contar con un servicio de gas seguro, confiable y de calidad.

“Mar del Plata y toda la Costa Atlántica necesitan que se retome, sin más dilaciones, una obra estratégica de gas detenida: la Planta Compresora de Las Armas”, afirmó Pulti, al remarcar la importancia estructural de la infraestructura para el presente y el futuro de la región.

El edil recordó que la planta tenía un avance cercano al 80% hace dos años y que su continuidad fue anunciada y celebrada tanto por el gobierno nacional como por el municipal. Sin embargo, señaló que actualmente la obra se encuentra abandonada, situación que fue denunciada por el Sindicato de la Industria del Gas con respaldo de material visual.

“Es imprescindible para mejorar el servicio de gas natural, dar previsibilidad, mayor seguridad operativa y una respuesta adecuada frente a los picos de consumo, especialmente durante el invierno”, subrayó.

Finalmente, Pulti cuestionó la lógica de desinversión en obra pública y adelantó una iniciativa institucional. “Sin estas infraestructuras fundamentales se amenaza la calidad de vida y se le pone un palo en la rueda a la actividad industrial, comercial y turística. Por eso llevaremos el reclamo al presidente Milei y a sus ministros”, concluyó.

En Mar de Cobo, el surf dejó de ser un privilegio para convertirse en una experiencia compartida. De la mano de Javier Beldarrain (35) y Franco Mestralet (33), se puso en marcha una colonia de surf inclusiva , pensada para que ningún chico ni chica del pueblo se quede sin la posibilidad de aprender.
Ambos llevan adelante la Escuela de Surf en La Baliza, ubicada en el balneario del mismo nombre —a unos 400 metros de la calle principal hacia el norte—, donde desde hace ocho años dictan clases particulares y grupales para todas las edades, tanto a residentes como a turistas. A ellos, se sumaron como profes Juanse y Facundo, todos con el curso aprobado de Instructor Nacional de Surf.

Javier, nacido en Mar del Plata, es guardavidas en La Baliza desde hace diez años y vive en la localidad desde hace tres. Recuerda que cuando era chico aprender surf parecía algo inalcanzable: “Cuando nosotros éramos chicos nos parecía imposible aprender a surfear. Nadie te enseñaba, era muy difícil”.

Con esa experiencia como punto de partida y tomando otros ejemplos como uno que actualmente hay en Chapadmalal, la escuela fue creciendo año a año, sumando infraestructura y equipamiento. Incorporaron tablas soft “Maré” de 9 pies, que facilitan el aprendizaje desde la primera clase. “No importa la edad: chicos o adultos pueden pararse sobre una ola rápidamente. Eso ayuda a entender la técnica, es divertido y evita la frustración”, señala.

En ese proceso surgió la idea de crear una colonia de surf para los chicos y chicas del pueblo, con modalidad intensiva de lunes a viernes. Cuando las condiciones del mar lo permiten, las actividades se realizan en el agua; y cuando no, continúan en la Sociedad de Fomento, con ejercicios físicos, charlas técnicas, actividades recreativas o en la rampa del playón con skates y carvers.

La colonia se organiza por edades: en diciembre, jóvenes de 14 a 18 años; en enero, de 10 a 14; y en febrero, niños y niñas de 5 a 10 años, acompañados por un adulto.
“El objetivo es que nadie se quede con ganas de aprender a surfear, fomentar el amor por el mar y no vivir de espaldas a la naturaleza. Más playa y menos pantalla”, resume Javier.

Si bien existe un monto sugerido —muy inferior al valor real de unas 20 clases—, el aporte no es excluyente. Cada familia colabora con lo que puede y, si no está en condiciones de hacerlo, el o la niña puede participar igual. “Lo único fundamental es el compromiso de asistencia y la inscripción previa”, aclaran.

El formulario se encuentra disponible en los perfiles de Instagram @baliza.escuela y @baliza.surfshop.